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固利集團(tuán)稿丨跨出舒適圈,來點(diǎn)小“緊張”

2021/03/17瀏覽量:

人生開始于舒適圈的盡頭 


提及大熊貓,在大家的條件反射里,“憨態(tài)可掬”、‘悠然自得’、“萌寵”是最契合它的標(biāo)簽。所以長(zhǎng)此以往,在人們的意識(shí)中,熊貓,好像本該如此。但其實(shí),熊貓的先輩們?cè)涣腥胧竺瞳F之一,其戰(zhàn)斗力一點(diǎn)不輸野生熊。

那么問題來了,是什么原因讓曾經(jīng)的十大猛獸退化到現(xiàn)在的萌寵狀態(tài)呢?是過于舒適安逸的環(huán)境。

人類對(duì)大自然的過度開發(fā),讓野生動(dòng)物逐漸失去繁衍的生存空間,進(jìn)而導(dǎo)致熊貓也走上了即將滅絕的道路。而為了避免這樣的悲劇發(fā)生,人類人為地為它們創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活圈,讓熊貓的戰(zhàn)斗力在這種沒有競(jìng)爭(zhēng)、威脅與戰(zhàn)斗磨礪的圈子中逐漸蛻化,最終淪落為萌寵。

這種現(xiàn)象不僅僅體現(xiàn)在動(dòng)物界中,更是體現(xiàn)在更高階的人類圈中。所以才有“如果你愛一個(gè)人,就拼命地鞭策他,如果你恨一個(gè)人,就拼命地寵溺他”,“人生開始于舒適圈的盡頭”。古今中外,此番名言,比比皆是。

面對(duì)工作 制造小緊張 


那么這被人類文明所詬病的“舒適圈”到底是怎樣的一種生存原則呢?其實(shí)舒適圈的概念是美國(guó)人Noel Tichy提出的,意思就是在一個(gè)人生活在一個(gè)無形的圈子中,圈子中有熟悉的人、環(huán)境、生活方式、工作方式、事情、收入等等,讓人感覺很愜意、舒適。畢竟,不是誰都愿意付出相應(yīng)的認(rèn)知成本。

誠(chéng)然,舒適圈是讓人感覺幸福的,但是,也是縱容我們褪下武裝的毒藥,可以想象,如果長(zhǎng)期呆在舒適圈中,不愿意勇敢邁出那一步,沒有居安思危的思想,久了,也就探索與感知不到圈外的東西了。

社會(huì)在不斷發(fā)展、知識(shí)在不斷更新、思想在不斷進(jìn)步,不勇敢地邁出一小步,去來點(diǎn)小刺激的話,一個(gè)人即使再經(jīng)韜緯略,終究會(huì)在大環(huán)境與自我的縱容下退化。

所以,作為高階動(dòng)物的我們,應(yīng)該時(shí)刻準(zhǔn)備跨出舒適區(qū),來點(diǎn)小緊張,適當(dāng)?shù)啬ヒ荒ノ覀兊摹白ρ馈?,讓自己保持?zhàn)斗力,生活上這么做會(huì)讓我們生活豐富多彩有意義,工作上這么做會(huì)讓我們緊跟潮流,延緩被踩踏或拍在沙灘上的時(shí)間。

對(duì)于工作,最有效的小刺激,個(gè)人認(rèn)為就是要經(jīng)常性地為自己創(chuàng)造一些緊張感。且緊張感必須保持一個(gè)合適的“度”,這才是來點(diǎn)小刺激的真實(shí)意圖。這個(gè)度存在于高度緊張和完全放松之間。

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激發(fā)潛力 提升效率 /


正如瑞士鐘表匠布克1560年在游覽金字塔時(shí),所作出的結(jié)論:“金字塔這么浩大的工程,被建造得那么精細(xì),各個(gè)環(huán)節(jié)被銜接得那么天衣無縫,建造者必定是一批懷有虔誠(chéng)之心且有藝術(shù)追求的自由人。難以想象,一群有懈怠行為和對(duì)抗思想的奴隸,絕不可能讓金字塔的巨石之間連一片小小的刀片都插不進(jìn)去?!边@個(gè)結(jié)論已被當(dāng)今的考古發(fā)現(xiàn)所證實(shí)。再則,作為組織成員的我們?nèi)绻麚碛羞@種緊張感,于公司而言,是一種積極的力量,也是我們打造優(yōu)秀組織的關(guān)鍵要素。員工應(yīng)自己主動(dòng)來點(diǎn)小刺激,公司也應(yīng)經(jīng)常性來些小刺激,相互呼應(yīng),在這種機(jī)制下,員工因?yàn)閬碜怨镜母鞣N管理小刺激的作用力,為應(yīng)對(duì)這種作用力自身產(chǎn)生適當(dāng)焦慮、恐懼、不適、焦躁等,而保持適度的張力,激發(fā)自身的能力與潛力,提升個(gè)體工作能力與效率,從而提升績(jī)效與效率。這實(shí)際上是壓力、張力與績(jī)效相互轉(zhuǎn)換的過程。

小刺激應(yīng)無時(shí)不在,一刻不停,這也是個(gè)人及公司保持活力的“興奮劑”。各位是否發(fā)現(xiàn)了這么一種現(xiàn)象,越是優(yōu)秀/發(fā)展快的企業(yè),緊張感無處不在。對(duì)于他們的企業(yè)家是緊張感滿滿的,沒有懈怠與安逸,因?yàn)樗麄兠靼住拔ㄓ谢陶叻侥艹志么嬖凇?。?duì)于他們的員工來說,也是充滿緊張感的,時(shí)刻關(guān)注自身知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)的更新?lián)Q代,因?yàn)樗麄兠靼琢硗庖粋€(gè)道理“逆水行舟,不進(jìn)則退”。



跨出舒適圈 來點(diǎn)小刺激 /


那么作為我們應(yīng)該如何保持緊張感呢?

我覺得,作為公司來說,應(yīng)首先有戰(zhàn)略意識(shí),在滿足現(xiàn)狀業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與布局,同時(shí),內(nèi)部管理上要經(jīng)常性自我批判,不斷革命。同時(shí),公司也應(yīng)不斷創(chuàng)造適度的緊張感氛圍,這種氛圍不應(yīng)是來自高壓強(qiáng)權(quán)的緊張感氛圍、來自上級(jí)“一唬、二吼、三罵”似的緊張感氛圍等,而是來自于文化、制度、機(jī)制與管理的綜合刺激,才能具有持久性、整體性與可持續(xù)性。

作為員工的我們來說,亦應(yīng)時(shí)刻反省自我的知識(shí)、技能等能跟上知識(shí)、技能發(fā)展變化的步伐,最重要的是要有思想更新的意識(shí),以陳舊的思想看待發(fā)展的問題就會(huì)出現(xiàn)認(rèn)知與判斷的誤差,就會(huì)產(chǎn)生矛盾。

所以,跨出舒適圈,來點(diǎn)小刺激,是既有現(xiàn)實(shí)意義,同時(shí)也是具有戰(zhàn)略意義的選擇。

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