當丁達爾效應(yīng)產(chǎn)生的時候，光便有了形狀。光所到之處，萬物皆有了靈魂和棱角。運營人就像是一束光，撥開朦朧的迷霧，點亮前行的方向。加入運營部兩月有余，承蒙領(lǐng)導(dǎo)及同仁關(guān)照，我才得以發(fā)揮光熱，為客戶、員工乃至社會持續(xù)創(chuàng)造價值。5月中旬，剛?cè)肼氁辉掠杏?，對公司的業(yè)務(wù)模式，流程制度僅有初步認識的節(jié)點，接到了中石油項目切換的重要工作。在前期規(guī)劃過程中，我面臨著業(yè)務(wù)了解不透徹，時間節(jié)點不清晰，切換工作方向性不明確等問題。但是，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，我重新梳理了整個切換流程，從“人”、“車”兩大抓手切入，逐步搭建起切換工作的框架和時間節(jié)點。
在執(zhí)行階段，隨著時間進度的推進，一切事項都按計劃緊鑼密鼓的進行著，看著進度表上不斷拉長的進度條，以及不斷投入運動的車輛，讓每個參與者的信心都得到了極大的鼓舞。通過這個案例，我對“為博者打造理想騰飛地、能量釋放場”的經(jīng)營理念有了更深刻的認識，正是這樣的經(jīng)營理念，給了我和我的團隊展示自我，發(fā)揮光熱的機會。也更深切的體會到嚴謹務(wù)實、敢于擔當、快速行動、持續(xù)進步這一工作理念的重要性和指導(dǎo)性。感謝在項目推進過程中每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持，項目得以平穩(wěn)推進，和每個人的努力密不可分。
星光不問趕路人，我是一名“運營追光人”，在平凡的崗位上發(fā)光發(fā)熱；亦是一名“追夢理想家”，在前行的征程上披荊斬棘。身處暗夜，憑腳步丈量世界；沒有燈塔，將信念燃成火把，
