通過本月的學(xué)習(xí)，掌握了什么是執(zhí)行力、如何擁有高效的執(zhí)行力、什么原因?qū)е聢?zhí)行力差、影響執(zhí)行力的幾個關(guān)鍵因素、有效執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是什么以及其重要性和必要性、如何才能提高執(zhí)行力、可以通過哪些方式提高執(zhí)行力。在這個問題上面，有一個理解誤區(qū)，即執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別。執(zhí)行力包含執(zhí)行，但不等于執(zhí)行。首先應(yīng)該區(qū)分二者的區(qū)別。首先，執(zhí)行是什么？是接受指令、任務(wù)。這個過程是將任務(wù)搞清楚，弄明白，明白要做什么，要明確任務(wù)的內(nèi)容及要求，才能使執(zhí)行的過程不發(fā)生偏差，從而影響事情的結(jié)果。因此，執(zhí)行力與它的區(qū)別在于，接受到任務(wù)后，應(yīng)該建立在自己的理解基礎(chǔ)之上，要學(xué)會領(lǐng)悟，并且要快速的、準(zhǔn)確的接受任務(wù)。作為管理者，還應(yīng)該要合理的組織、安排、布置工作任務(wù)，明確責(zé)任及分工，確定時間節(jié)點、進(jìn)度計劃等安排。
在過程中，執(zhí)行與執(zhí)行力也有不同。常規(guī)來講，執(zhí)行的過程主要是方法、手段和流程。大部分人在執(zhí)行工作任務(wù)時，都會按照統(tǒng)一的要求，步驟和方法，按部就班的完成，領(lǐng)導(dǎo)安排怎么做就怎么做，以完成任務(wù)為目標(biāo)，這僅僅是執(zhí)行。而執(zhí)行力往往體現(xiàn)在，除了要完成執(zhí)行的基本動作之外，還應(yīng)該體現(xiàn)出合理有效、靈活科學(xué)的安排，以此提高完成事項的質(zhì)量，勇于創(chuàng)新、勤于思考，圍繞階段性的目標(biāo)及要求，形成能干、會干的局面，更加出色的完成任務(wù)。作為管理者，還應(yīng)該要有監(jiān)督、檢查的環(huán)節(jié)，確保任務(wù)目標(biāo)按照計劃進(jìn)行，若發(fā)生偏差應(yīng)及時調(diào)整策略，確保事項高質(zhì)量的完成。最后是結(jié)果的區(qū)別。執(zhí)行的結(jié)果就是完成任務(wù)，或者按時完成任務(wù)。而擁有高效的執(zhí)行力，體現(xiàn)在工作成果上面的是效果，而非僅僅是結(jié)果。一項工作完成，僅僅只能是執(zhí)行，而事情干的漂亮，最終成效顯著，是具備有效執(zhí)行力的標(biāo)志。如何提高執(zhí)行力，本月的學(xué)習(xí)已經(jīng)講解了多種方式方法。只要我們在日常工作中，不斷實踐、勤加練習(xí)，在提升個人能力上面，更加用心，磨煉自己的專業(yè)能力，拓展知識涉獵范圍，讓自己具備更加全面的執(zhí)行力，成就自己的同時，成為企業(yè)成功道路上的“墊腳石”，而非“絆腳石”。對于企業(yè)的制度，更應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，既然身處于體系之中，遵守企業(yè)運作機制體制是最基本的要求，嚴(yán)格按照公司的流程制度辦事、工作，是每一個基層員工最基本的要求。
